Domaines d’Intervention
Diagnostics / Plans d'intervention
Suivi de Gestion mensuel ou trimestriel
adaptés aux Très Petites (unipersonnelles),
Petites et Moyennes Entreprises
Formations
1- Sondez votre entreprise : Réalisation d’audit
a. Audit personnalisé sur entretien avec le chef d’entreprise :
Le but est de dégager la cause fondamentale de 70% à 80% des problèmes rencontrés.
b. Diagnostic complet :
Culture d’entreprise, stratégie, marketing, organisation, ressources humaines, sécurité, marché, clients ;
c. Diagnostic ciblé
A la demande du chef d’entreprise : le secteur, produit, activité ou service qu’il désire étudier.
2- Le but ? : Stratégie, Plan d’Action, Tableaux de bord
Actionnaires/Associés – Salariés/Syndicats
– Clients/Marchés - Environnement/Responsabilité Sociale :
Prise en compte des besoins de chaque partie.
Prendre du recul, Se fixer des objectifs, Pérenniser son entreprise.
Créer des outils et tableaux de bord simples et personnalisés, nécessaires au suivi.
Possibilité d’un suivi personnalisé à la demande.
3- Adoptez un projet « 5 S » : outil de base de la performance
· Seiri : Supprimer l’inutile
· Seiton : Situer les choses
· Seiso : Scintiller
· Seiketsu : Standardiser
· Shitsuke : Suivre
La méthode des 5S est un préliminaire incontournable pour tout projet d’amélioration ; « Les pertes sont des bénéfices potentiels ».
Avec cette méthode, Toyota a développé son système de production basé sur la recherche de l’excellence.
4- Gagner plus d’argent ? : Analyse de la rentabilité de l’entreprise
Détection des leviers d’action et mise en place des actions correctives :
· Circuits organisationnels
· Circuits de production
· Circuits financiers
· Circuits marketing
Détecter les points de blocages, les circuits non fluides, les pertes de temps (la gestion du temps), les stocks trop importants, les délais mal évalués, les marchés mal segmentés, les besoins des clients peu pris en compte…
5- Sécuriser : Procédures et Contrôle Interne
Harmoniser, Sécuriser et Contrôler le fonctionnement interne.
Détecter les dysfonctionnements ; mettre en place les actions correctives.
Accompagnement dans le changement et implication de l’équipe.
6- Soyez gagnant dès le départ : Les porteurs de projets
Accompagner les porteurs de projets
en leur permettant de construire
un projet pérenne, rentable et opérationnel,
avec une visibilité complète (stratégie, finances, organisation, ressources humaines, marchés, clients).
Pilote Partenaire vous accompagne dans le changement et assure un suivi des prestations.
Les méthodes mises en œuvre nécessitent une totale implication de l’équipe. Pilote Partenaire y veille dès le début des missions.
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Pilote Partenaire
pilotep@gmail.com
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