Vous, chefs d’entreprises, notamment des Très Petites Entreprises, des Petites et des Moyennes Entreprises êtes souvent très actifs.
Vous avez énormément d’idées et n’hésitez pas à attaquer différents marchés, à prendre des risques, à vous diversifier.
Très souvent, vos initiatives créent d’importants flux financiers.
Et pourtant, les premiers problèmes de tension de trésorerie apparaissent vite.
Le premier réflexe est souvent financier : accroître le capital, apporter de l’argent neuf (crédits, découverts, fonds propres du chef d’entreprise…). Mais cet argent frais sera englouti aussi rapidement que les fonds précédents si le chef d’entreprise n’améliore pas le fonctionnement de son entreprise.
Un autre réflexe est d’accroître le développement commercial et la notoriété de l’entreprise. Mais ces efforts sont vite mis à néant : l’entreprise brasse plus d’argent mais n’arrive toujours pas à conserver une partie de la richesse créée.
L’idée est que la solution se trouve souvent à l’intérieur de votre entreprise. Il faut exploiter toutes les niches possibles qui constituent un progrès vers l’engagement dans un processus permanent d’amélioration.
Pilote Partenaire accompagne votre entreprise dans une démarche de progrès permanent.
Pilote Partenaire engage et accompagne les entreprises dans une réflexion sur la traduction financière de leur organisation, leur fonctionnement, leur quotidien.
Implication totale de l’équipe et méthodes participatives
Simplification de la finance et construction d’outils personnalisés :
Apporter une nouvelle vision de la finance.
Pilote Partenaire vous ouvre des solutions en dégageant
de la trésorerie
par l’amélioration
des circuits de fonctionnement et d’organisation de leur structure.
Accompagnement dans la mise en place et réajustements jusqu’à appropriation des améliorations,
par le chef de l’entreprise et son équipe.
Quatre Principes Fondamentaux
Pilote Partenaire engage et accompagne les entreprises dans une réflexion sur la traduction financière de leur organisation, leur fonctionnement, leur quotidien.
1- Implication totale de l’équipe et méthodes participatives
Les méthodes de Pilote Partenaire intègrent les trois éléments suivants :
L’Homme est le principal acteur et créateur de la richesse de l’entreprise. Placé au centre de l’entreprise, il devient alors l’élément moteur de la réussite.
Le gérant ou directeur, l’homme-clef possède souvent l’intuition de la solution.
Il faut savoir être à son écoute.
Les acteurs les plus proches du terrain possèdent des idées qui permettent à l’entreprise d’avancer.
Il faut savoir recueillir leurs idées.
Les méthodes appliquées replacent l’Homme au centre de l’entreprise et préconisent implication totale, motivation et valorisation des actions.
2- Simplification de la finance et construction d’outils personnalisés
Apporter une nouvelle vision de la finance.
Permettre au chef d’entreprise de s’approprier les techniques de gestion financière.
Le chef d’entreprise doit prendre de la hauteur et piloter son entreprise en toute connaissance de cause.
Il doit maîtriser les répercussions de ses actions quotidiennes et de celles de son équipe sur les aspects financiers de son entreprise.
Pilote Partenaire accompagne l’entreprise dans cette démarche en lui fournissant des outils personnalisés.
Pilote Partenaire permet aux P.M.E. de s’adjoindre les services d’un directeur financier en tant que prestataire externe.
Des P.M.E. peuvent utiliser les services de Pilote Partenaire pendant toute l’année, pour un suivi de gestion prévisionnelle.
3- Les solutions se trouvent d’abord à l’intérieur de l’entreprise
Pilote Partenaire ouvre des solutions en dégageant de la trésorerie par l’amélioration des circuits de fonctionnement et d’organisation de leur structure.
Pilote Partenaire incite les entreprises qui en ont besoin à s’engager dans une procédure de sauvegarde, procédure très peu utilisée qui peut sauver bien des entreprises.
Une fois que les différents circuits de l’entreprise sont fluides, des afflux financiers viendront conforter leur capitalisation et leur fonds de roulement.
4- Accompagnement dans la mise en place et réajustement jusqu’à appropriation par le chef de l’entreprise et son équipe
Pilote Partenaire accompagne l’équipe dans la mise en place et le fonctionnement opérationnel des nouvelles méthodes de travail.
